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薪酬與績效體系設(shè)計(jì)

從績效考核和績效管理兩方面入手，分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，把握各崗位任務(wù)重點(diǎn)，打通績效管理閉環(huán)。詳細(xì)>>

通過薪酬數(shù)據(jù)對標(biāo)、崗位價(jià)值評估等多維度手段，保障薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平、自我公平。詳細(xì)>>

組織與崗位體系設(shè)計(jì)

通過內(nèi)外部環(huán)境分析，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際要求的管控體系與內(nèi)控體系。詳細(xì)>>

以崗位價(jià)值評估實(shí)現(xiàn)各職位縱向關(guān)系劃分，形成職位地圖，定崗定編，并與人力資源各模塊連接。詳細(xì)>>

人才盤點(diǎn)與勝任力模型

從人才數(shù)量、履歷、績效、素質(zhì)、潛力等多維度進(jìn)行盤點(diǎn)，制定人才晉升、培養(yǎng)、選拔等方案建議。詳細(xì)>>

強(qiáng)大的素質(zhì)庫及數(shù)據(jù)庫支持，經(jīng)驗(yàn)豐富的專家引導(dǎo)建模，并提供多種測評工具與在線測評平臺。詳細(xì)>>

職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

結(jié)合職位體系，為各類人才建立職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)不同特性設(shè)計(jì)直線型、蛙跳型、海豚型發(fā)展路線。詳細(xì)>>

以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展定位為先導(dǎo)，多種形式進(jìn)行能力培養(yǎng)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力測評、組織績效改善評估，量化成果。詳細(xì)>>